Interim-bestuurders in de ggz: wanneer is tijdelijke leiding de juiste keuze?

7 oktober 20266 – Bestuurswisselingen in de ggz volgen elkaar in 2026 snel op. Bij De Nederlandse ggz vertrok bestuurder Claudia van Bruggen in februari naar het kabinet, en in maart werd Joost Harkink benoemd tot bestuurder Zorg & Veiligheid. Ook bij kleinere organisaties komt het voor dat een bestuurder sneller vertrekt dan gepland. Voor een raad van toezicht is dat altijd een lastig moment: de zorg moet doorgaan, terwijl de werving van een opvolger maanden duurt.

Een interim-bestuurder ligt dan voor de hand. Adviesbureaus met een zorgpraktijk, zoals Boer & Croon Healthcare, stellen daarbij eerst een andere vraag: wat moet de instelling in de tussenperiode bereiken? Een lege stoel overbruggen is iets anders dan een koerswijziging inzetten. Boer & Croon combineert daarvoor advies, interim-bestuurders en executive search, omdat die drie in de praktijk vaak door elkaar lopen.

Een interim-bestuurder past vooral in drie situaties. De eerste is een plotseling vertrek, waarbij continuïteit voorop staat en de raad van toezicht tijd nodig heeft om een goed profiel op te stellen. De tweede is een instelling in zwaar weer, bijvoorbeeld bij financiële problemen of een verscherpt toezicht van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. Daar is juist iemand nodig die zonder lange inwerktijd moeilijke besluiten kan nemen. De derde is een fusie of samenwerking, waarbij een tijdelijke bestuurder het proces kan leiden zonder zelf een belang te hebben bij de uitkomst.

Minder geschikt is een interim-oplossing als er vooral behoefte is aan langdurige verbinding met behandelaren en cliëntenraad. Juist in de ggz, waar vertrouwen tussen bestuur en professionals zwaar weegt, kan een reeks tijdelijke bestuurders onrust vergroten. Behandelaren die in korte tijd twee of drie nieuwe gezichten aan de top zien, gaan afwachten. Plannen worden dan wel besloten, maar niet meer gedragen.

De keuze voor een interim-bestuurder vraagt daarom om openheid naar binnen. Een cliëntenraad en ondernemingsraad die weten waarom er voor een tijdelijke oplossing is gekozen, en hoe lang die duurt, geven de nieuwe bestuurder sneller het vertrouwen dat nodig is.

Voor de raad van toezicht, die als werkgever van het bestuur optreedt, komt het neer op drie afspraken: een helder mandaat, een vaste looptijd en een geregelde overdracht aan de opvolger. Wie die drie punten aan het begin regelt, voorkomt dat de interim-periode ongemerkt verlengd wordt.

Bron: persbericht

Dit bericht is 14 keer gelezen.